国央企成立大量数科公司，传统软件企业应如何应对？

2024-07-12 16:17:19

前言——

在数字经济大潮中，数字化转型已不是企业的“选修课”，而是关乎企业生存和长远发展的“必修课”。作为数字化转型的主力军，中央企业竞相布局数字经济新赛道，纷纷组建了以数字经济为主要业务的专业化公司。

为何央企密集成立数科公司

从2017年国家提出数字经济开始，作为国民经济支柱的“中字头”大象们就纷纷起舞，以数字化转型排头兵和先行者的身份，扛起国家和产业数智化建设的大旗。

但是，所有人都知道，企业数智化转型，不仅是一次技术上的革新，不再是局部业务的再造，而是战略、经营理念、组织、运营等全方面的融合和颠覆。带着传统的企业IT建设思维“走新路”，万万行不通。

国央企规模庞大、业务多元、体制复杂，往往比其他企业面临更大的挑战，这些企业要一边消除机制、体制的隔阂，一边又要做好顶层设计。通过构建全新的数智化转型平台，达成组织战略性、整体性、规范性、协同性、安全性和可操作性的统一，从而推进企业数字化愿景的实现。

虽然这些年大型国央企在信息化、数字化项目上投入巨资进行各类建设，各个专业领域都有各种各样的系统支撑，但从整个集团角度看信息系统建设分散、数据烟囱问题严重、数据标准不统一、系统升级迭代难、集团无法统一管控等问题仍层出不穷。

面对全集团几百个业务系统，要实现数智化平台的统一，赋能公司业务高质量发展，而且积极引领创新并不是一件容易的事情。既需要服务于集团整体数字化转型整体战略规划，还需要加强集团和成员企业的内部协同，从而实现资源共享与优化配置，还需要积极引领创新，依靠外部的服务厂商是肯定不行了。因而，为了打破上述局面，成立服务于内部的专业化数智化技术公司就成为一件顺理成章的事情。

国央企数科公司的成立背景与意义

国央企数科公司的成立，是数字化转型战略的重要组成部分。

这些公司通常承载着多重使命，包括推动企业内部信息系统的整合与优化、提升数据治理能力、推动数字产业化发展以及赋能上下游产业链等。通过成立数科公司，国央企可以更好地整合内外部资源，加快数字化转型进程，提升企业的整体竞争力。

具体来说，国央企数科公司的意义主要体现在以下几个方面：

推动企业内部信息系统的整合与优化：
数科公司可以负责企业内部信息系统的规划、建设和管理，打破信息孤岛，实现数据的共享和协同。这有助于提升企业的运营效率和管理水平。
提升数据治理能力：
数科公司具备专业的数据治理能力和技术实力，可以帮助企业建立起完善的数据治理体系，确保数据的准确性、完整性和安全性。这对于企业的决策支持和业务发展具有重要意义。
推动数字产业化发展：
数科公司可以依托母公司的资源和优势，孵化和培育新兴的数字产业，推动数字经济的发展。这有助于提升企业的产业地位和影响力。
赋能上下游产业链：
数科公司可以通过提供数字化解决方案和服务，赋能上下游产业链，推动整个产业的数字化转型和升级。这有助于提升整个产业链的竞争力和可持续发展能力。

央企数科公司的组织结构和业务结构

当前央企普遍把推进数字化转型作为重点工作，除总部数字化人才招聘、总部数字化职能架构外，大部分央企还设有数科子公司来专门化管理数字化发展工作。

那么，现有数科公司的组织结构和业务结构如何？

从行业布局角度看，不同行业的数字化转型进展不同，由不同行业设有一级数科子公司的央企数目占该行业总体央企数目的比例（如图），可以看出能源类、运输物流及信息通信类数字化转型进展较快，而矿产资源类和建筑工程类数字化水平相对较弱。

从组织结构来看——

据调研结果显示，央企设有一级数科子公司，即由央企总部直接出资设立的数科公司，按照央企对数科公司的持股比例关系分为独资、控股、参股三种。由天眼查中的股东信息判断其公司形式，结果显示央企一级数科子公司“独资”、“控股”比列接近一致，都显著大于公司形式是“参股”的比例。可见央企对以及数科子公司大多采用控制股权的方式，使得数科公司的业务服务于公司的数字化需求、战略目标与央企整体战略目标保持一致，更好地为央企数字化转型助力。混合制形式有其优势所在，多家央企共同出资保障了数科公司的规模及质量，使其站在行业的高度为行业整体数字化发展做出引领与建设。

从业务结构来看——

根据对外公布数科公司官网给出的业务描述，我们将数科公司数字化业务归纳总结出“规划架构”、“研发建设”、“运营维护”、“基础设施及数字安全”四大类。“规划架构”业务即参与央企数字化发展规划内容的讨论、配合总部规划的实施；“研发建设”业务是指研发新技术、软硬件、系统等，为本企业数字化发展打下基础，或者作为产品销售；“运营维护”业务即对业务、系统、技术进行管理、优化、规划、咨询、测评等保证业务、系统、技术能够正常运转；“基础设施及数字安全”业务主要是围绕网络与信息安全保障、数字化基础设施建设等内容。

据调查数科公司的业务中“研发建设”占51.6%，“规划架构”占21.1%，“运营维护”占18.0%，“基础设施及数字安全”占9.3%。由此可见，央企数科子公司主要负责“研发建设”业务，占比一半以上，“规划架构”和“运营维护”业务占比较少，对于“数字化基础设施及数字安全”的重视程度则更弱，说明数科公司“重研发、轻规划”、“重技术、轻安全”的特点，重视技术和工程方面建设，而在数字化顶层设计、治理体系以及安全保障上有所缺失。

国央企数科公司面临的挑战与机遇

中央企业数字化发展研究院院长，华润数科控股总经理董坤磊认为，央企成立数科公司带来四个方面的收获。

一是基于服务集团多年沉淀的数字化转型经验和能力，引领及带动更多国有企业加快数字化转型发展，服务数字中国战略；

二是充分参与市场竞争，形成更具市场竞争力的业务能力，沉淀了一揽子产品与解决方案和一站式数字科技运营服务能力，成立科技公司，能更好地接受市场的考验与淬炼，提升数字产业核心竞争能力；

三是以外促内，更好地服务集团产业智能化发展和数字化转型；

四是以内促外带动上下游产业链供应链和数字经济高质量发展。

优势

就央企数科公司本身来说，他们的优势非常明显。

母公司资源支持：
国央企数科公司可以依托母公司的雄厚资源，包括资金、业务优势、数据资产和丰富的行业经验等，在技术、人才等方面基础相对较好，这使得它们在市场竞争中具有天然的优势。
行业影响力：
国央企在行业中的深厚认知和影响力，使得数科公司在推动行业数字化转型方面具有更大的话语权和影响力。它们可以积极参与行业标准的制定和推广，引领行业的发展方向。此外，央企拥有数据的所有权和项目优先选择权，央企往往处于所在产业链的核心地位，对产业链上下游企业具有较强的影响力和辐射力，前景可谓一片光明。
合作机会：
国央企数科公司的崛起为传统IT企业提供了更多的合作机会。双方可以在云计算、大数据、人工智能等领域进行深度合作，共同研发创新的产品和解决方案。通过合作与交流，双方可以实现优势互补、共同发展。

挑战

但是在开放的市场环境中进行竞争和服务内部是两个完全不同的概念。数科公司之前多是央国企的内部IT，剥离出来后，从成本中心转向利润中心，要跑通商业模式，做出产品或解决方案，搭建好团队，这条转型之路并不容易。业界人士看到，有数科公司因成立后未展现新气象，还依赖母公司“躺着挣钱”而被裁撤。

总的来说，数科公司需要完成“从内部到外部”“从甲方到乙方”“从花钱到赚钱”的跃升过程。

挑战方面：

角色转变：
数科公司需要从成本中心转向利润中心，这需要它们快速适应市场变化，建立起成熟的产品和解决方案体系。同时，它们还需要与母公司和其他业务部门建立有效的协同机制，确保数字化转型的顺利进行。
机制束缚：
国央企的机制束缚可能在人才引入、队伍建设等方面构成障碍。数科公司需要打破这些束缚，吸引和留住优秀人才，建立起高效、灵活的组织架构和运营机制。
同质竞争：
在激烈的市场竞争中，数科公司需要避免同质低端竞争，提供独特且有价值的产品和服务。这需要它们深入了解行业需求和市场趋势，不断创新和优化产品和解决方案。
信息安全：
随着数据的开放共享和数字化程度的提升，信息安全问题愈发凸显。数科公司需要建立起完善的信息安全体系和技术防范措施，确保数据的安全性和隐私性。

三、传统IT企业的新机遇与挑战

除了这些央企之外，还有无数地方国企的信息中心变成数科公司，国资背景、根正苗红的数科公司如过江之鲤。在服务本集团的同时，很多公司将业务触角伸向了外部市场，央企/国企的地位和资源是民营IT企业不可比拟的。

那么，央国企数科公司在进入市场后，是否出现了与民争利的情况？原有的数字化IT供应商是什么态度？

对于传统IT企业来说，国央企数科公司的成立既带来了新机遇也带来了新挑战。

新机遇方面：

合作机会增多：
随着国央企数科公司的成立和发展，传统IT企业可以与这些公司进行深度合作，共同推动数字经济的发展。通过合作与交流，双方可以实现资源共享、优势互补和共赢发展。
市场空间扩大：
国央企数科公司的成立将推动整个行业的数字化转型和升级，为传统IT企业提供了更广阔的市场空间和发展机遇。传统IT企业可以积极拓展新兴市场和业务领域，提升自身的市场份额和竞争力。

新挑战方面：

竞争压力加大：
随着国央企数科公司的崛起和其他新兴科技力量的加入，传统IT企业将面临更加激烈的竞争压力。为了保持竞争优势，传统IT企业需要不断提升自身的核心竞争力和创新能力。
技术更新换代快：
数字技术更新换代速度非常快，传统IT企业需要紧跟技术发展潮流，不断进行技术创新和升级。否则，它们可能会面临被市场淘汰的风险。