企业上云｜承云而上，助力降本增效
2023-08-21 13:57:36
互联网时代，企业上云是大势所趋。云计算是推动信息技术能力实现按需供给、促进信息技术和数据资源充分利用的全新业态,是信息化发展的重大变革和必然趋势。
一 企业上云
“云”，是指以智能化为载体的平台，大规模提供按需使用资源(包括计算资源、存储资源、应用软件、服务及网络等)的一种新模式。“云”的确是可以驱动流程创新和业务创新，成为企业新的利润增长点。
企业上云是指企业通过网络，将企业的基础系统、管理及业务部署到云端，利用网络更便捷的获取云服务商提供的计算、存储、软件、数据等服务，以此提供资源配置的效率、降低信息化建设成本、促进共享经济发展。
二 为什么要上云
1、云服务器降低技术开发成本
企业运营需要成本，IT基础设施投入也是成本，大企业为了降低成本，提高集约化效果，形成企业内部或者集团内部的私有云、集团云；中小企业为了降低成本，选择公有云或者行业云、混合云；微型企业，无需投入建设机房、购买IT设备的资金，直接用公有云服务商提供的公有云服务。使用云计算服务，比购买一般的物理硬件要便宜得多，那么小微企业就可以摆脱很多不必要的开支。
2、高效弹性，灵活扩展
满足弹性、快速供给、快速释放的IT基础设施能力，才能更好的为业务服务。效率是企业的生命线，只有提高了生产率，企业才能在市场竞争中生存，云是提高IT基础设施效率的非常好的手段。
3、使云端数据更有价值
云带来了更大的灵活性和移动性，使用云，可以让企业在一台机器上开始工作并且在另外一台机器上完成它；企业对于庞大的交易、管理等数据做大数据分析，提供精准营销、分级客户管理等服务，使数据增值；人工智能更是基于大数据为基础，提供更加高阶的场景化服务。
4、 IT部门从成本中心转向利润中心
云的未来，不是一个成本中心，而是一个利润中心，它能创新很多新的业务模式，成为企业新的利润增长点。
三 企业上云需要考虑哪些因素呢？
企业上云是要根据企业自身IT系统的情况来定，要考虑企业IT现状、企业发展现状等因素，并结合对云的理解而定，并不是一刀切，不要为了云而云，可以考虑以下因素： 1）企业IT系统是否需要更新换代。云计算对于企业上云来说，主要提供基础设施服务，即计算、存储和网络服务。如果企业的IT基础设施、IT系统的架构需要更新换代，可以考虑采用云的供给方式。
2）每年IT是否持续投入很大成本，但基础设施还是无法满足实际需求，资源利用率却不高，资源供给不灵活，运营的成本居高不下。
3）现有的应用架构是否能够满足云计算的特点，是否能够低成本的迁入或者部分迁移。
4）是否理解云计算“共享”模式和传统IT“烟囱”模式的区别，评估资源共享带来的风险。
四 企业上云包括哪些方面
“企业上云”通常可分基础系统上云、管理上云和业务上云三个方面，相互之间又有很多结合点。
企业上云内容参考表
五 上云的方向选择
企业上云，根据自身的特点，选择上云的方向，既要满足监管的要求、企业的需求，也要考虑自身能力，切不可能盲目跟风，选择与自身实力不匹配的方向，可以从以下几点考虑：
01 大中型企业。这类企业自身盈利能力较强，抗风险能力较高，IT基础设施投入较大，一般都会选择自建私有云，同时会考虑输出部分云计算能力给其他中小微企业使用，如某国有银行，不但建有内部使用的私有云，还有为集团、分行、子公司及外部客户使用的公有云，通过建信金融科技公司，提供从上到下的IAAS、PAAS、SAAS全套金融云服务。 02 小型企业。这类企业因自身规模没有大中型企业大，IT基础设施投入相对要小，可以选择混合云或者行业云，自身因为数据保密的要求，将核心关键的系统建立在私有云中，对于不关键的系统可以使用公有云或行业云，以此降低IT投入成本。 03 微型企业。这类企业对于成本比较敏感，IT投入比较小，不会将能力过多的投入到IT建设中，可以选择部署在比较好的行业云或者公有云，甚至完全托管在其上，将精力聚焦在业务发展上，用最小的成本承载更多的业务。 04 监管要求明确的企业。这类企业一般都属于特点比较明显的行业，比如银行、证券、保险等，有银保监会、证监会监管，对于系统的高可用级别、灾备能力、数据安全等有比较高的要求，需要按照监管机构的要求，使用安全等保三级及以上的云。
六 如何进行企业上云呢？
1、组织架构
企业上云工程比较复杂、繁琐，可能需要从企业的价值链分析、建模，到业务流程的重构，再到应用系统的适配云化开发，再到基础设施的云计算环境构建，一环扣一环，需要上层领导重视、中层主导、下层实施，建立一体化的推进组织，才能更好的完成云化建设。
2、云化策略
根据不同的系统实际情况，实施不同的策略：
业务重构、系统新建。业务流程完全重构，开发新的业务系统，采用新的技术上云。
业务不变、应用改造。业务流程不变，应用部分做改造，适应云化基础设施后上云。
业务不变、包装上云。业务流程不变，应用基本不变，基础软件升级或替换后上云。
业务不变、系统不变。暂不上云，待系统被代替自然消亡。
3、推进计划
项目管理办公室（PMO）制定整体计划，并负责推进执行，并协调各方资源、职能处室、厂商等共同根据计划推进。
4、部署实施
基础设施根据云计算整体规划、资源池方案、实施工艺、系统资源需求清单等，构建云计算资源池、供给资源，提供应用系统上线基础环境。
5、数据迁移
根据老系统需求，做数据清洗、转换、迁移进入新系统环境，可以使用数据库迁移（如ADG、mysql主从同步等）方案、存储同步方案（NAS、SAN等）、工具迁移方案进行数据迁移工作。
6、应用上线
最终，应用系统完成上线前的部署、技术测试、业务绿灯测试，将业务切换至新系统运行，可能涉及到多系统联合上线，并做好上线失败后的回退方案。
结语
支持企业上云，有利于推动企业加快数字化、网络化、智能化转型，提高创新能力、业务实力和发展水平；有利于加快软件和信息技术服务业发展，深化供给侧结构性改革，促进互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合，加快现代化经济体系建设。
北京算立科技有限公司 数字化驱动转型，成就企业更优价值 北京算立科技有限公司成立于2016年，是一家致力于提供IT综合服务的高科技企业。公司拥有从基础网络规划架构到软件定制研发的技术实力，是国家信息化项目的重要参与者，并被政府认定为"国家高新技术企业"、"中关村高新技术企业"。 算立科技支持全国OTN（光传送网)、MV（基于MPLS的IP专网)、SD-WAN（基于互联网的支持跨境组网和加速)等各类专线组网方式。同时依托于北京市丰富的管线资源覆盖了众多楼宇、园区及各大热点数据中心，可提供高品质的企业宽带和极具价格优势的IDC托管业务。 公司坚持科研创新的自我要求、诚信立业的经营原则，将国内外先进的信息化技术、管理方法及经验与国内企业的具体实际相结合，为企业提供一条龙的信息化解决方案，助力政企用户实现数字化转型，提高工作效率，完善企业内外管理体系，深入职能办公、智能监管、智能服务到智能决策四大领域，实现"数据智能"时代的腾飞。
